近几年，电商也开始重视这一块，欧莎、都市丽人等一些大卖家开始将这块业务外包出去，来降低单位成本和提率，并以需求来带动物流企业提升服务能力。有物流部经理算了一笔账，“按公司去年所有物流业务费用1300多万元计算，如果全部采用外包，可以节省近250万元，可以减少包括仓储、人员管理等费用在内接近19%。”但另外一些电商企业选择通过建分仓、买进设备等自建仓储物流系统，但是却面临仓库寻址买地、招人、ERP升级磨合，以及巨额设备闲置浪费的困扰。究其原因，多数是因为电商企业对物流仓储外包公司了解不够深入，包括其业务模式、操作流程等业务能力，以及对信息安全风险的担忧。

区别点是：传统仓储“少品种，大批量，少批次，长周期”转变为“多品种，小批量，多批次，短周期”，这样的转变导致物流行为就不同，比如在库存管理，入库，拣选，车辆安排等都有着很大的区别。

随着市场对仓配业务的要求不断提升，仓配业务逐件成为企业有效竞争力的元素，对于库存准确率、配货准确率、货品吞吐量、个性化操作的需求在持续增加。

电商需要以规模致胜，品种繁多，但数量少，甚至为个位数，所以这样的精细操作是无数使用叉车这样的粗糙工具完成，常见的就是拣货小车，周转箱。
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