近几年，电商也开始重视这一块，欧莎、都市丽人等一些大卖家开始将这块业务外包出去，来降低单位成本和提率，并以需求来带动物流企业提升服务能力。有物流部经理算了一笔账，“按公司去年所有物流业务费用1300多万元计算，如果全部采用外包，可以节省近250万元，可以减少包括仓储、人员管理等费用在内接近19%。”但另外一些电商企业选择通过建分仓、买进设备等自建仓储物流系统，但是却面临仓库寻址买地、招人、ERP升级磨合，以及巨额设备闲置浪费的困扰。究其原因，多数是因为电商企业对物流仓储外包公司了解不够深入，包括其业务模式、操作流程等业务能力，以及对信息安全风险的担忧。

线上、线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售！在如火如荼的新零售风潮下，盒马鲜生、易果生鲜等靠的物流配送一跃成为行业。传统电商也在积极布局，借助物流的赋能效应寻求突破口，力争在新零售市场分得一杯羹。

管理输出即销售或生产型企业为集中精力，做强主营业务，增强企业核心竞争力，而将仓储管理业务以合同的形式委托于的仓储管理公司运作，此种模式是企业间长期的业务委托和合约执行方式仓储管理输出提供仓库的日常管理工作，为企业提供货物的信息化服务、货物的配送服务、快速的仓库作业水准服务等。

事实上，已经有不少商家把自身的仓储物流业务外包出去，例如特步，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。而鸿星尔克也把其电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理。
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