仓储物流
经成为许多仓库所采用的一种业务方式。客户和仓库管理人员不断提高度、及时性、灵活性和对客户需求的反应程度等方面的目标。
再次，仓储是物流与供应链中的增值服务中心。现代仓储不仅提供传统的储存服务，还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务，提高客户满意度，从而提高供应链上的服务水平。可以说，物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储。
后，仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心。供应链一体化管理，是通过现代管理技术和科技手段的应用而实现的，效率，促进了供应链上的一体化运作，而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、RFID、声控技术等的科技手段和设备的应用，则为提高仓储效率提供了实现的条件。

如何降低仓储物流成本提升作业效率？
大部分做仓储物流的朋友，应该清楚，咱们这个物流的细分领域，比做运输物流的要难。这个难，不仅仅是管理难度大（仓库面积大、人员多、设备也多、安全责任和经营责任大），主要的是，辛苦的付出，也很难获得太好的回报。
三方物流企业中标的运输业务，如果想要外包，只要不是价格低得太离谱，很多车队或者小的三方物流企业都愿意承揽。而中标的仓储业务则比较尴尬，大部分都砸在了自己手里——只能自己来运营，能外包的，也无非是其中的一些装卸业务。仓储管理中，本身可以控制的成本就不多，如果生往下降，往往会适得其反，终影响了正常的业务运作。所以，在不影响运作的前提下，如果依然想要达成降低成本的目的，不妨试着从效率提升方面入手。

电商物流仓储规划特点：
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：
1、关键数据收集：选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析：对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等；分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。
3、平面布局规划：根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划：合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划：日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划：存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议：组织架构/岗位职责/工作效率等建议。

上海沁辉物流仓储托管的优势：
1.系统架构具备高安全性，高可用性以及良好的扩展性等特点；
2.根据职责的不同给仓库人员分配系统权限，既可以明确工作职责，还可以提升工作效率；
3.灵活的系统机制
4.随时掌握商品出入库时间及效期；
5.数据参数的可调控，可根据实际需求去添加或者减少参数信息。使仓库的整体运作更加灵活。各个方面的协作也更加顺畅，在减少员工操作难度的同时增加仓储时效性；
6.快速/标准入库、快速/标准出库满足多种出入库需求；
7.波次拣货策略；
8.可以进行全盘或针对性盘点，动态盘点具备速度快，准确度高、盘点过程不影响正常的出入库操作等优点；
9.针对现代物流设备应用的全程条码化规划与设计全程条码化管理极大提升效率和准确率。
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