如何制定仓储物流整体方案？
一、明确方案的目标；
二、建立基础的数据分析；
三、固有的作业方式或特性；
四、储量与效率的平衡；
五、投资回报率；
六、可行性验证；
七、时间实施。
作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突，此时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，尤其是　使用单位，新的目标，新的方式必定会打破旧的作业模式，因此让使用者了解新方案的目的，支持新方案，将大大有助于方案的实施。

电商物流仓储作业的3种拣货作业模式：
1、单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。
2、先集后分。先将一批订单起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。
3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

电商仓储物流的供应链配送模式是怎样的？
供应链配送模式就是我国O2O模式下物流服务的典型模式之一。国内的物流服务大多数都是以外包为主，绝大多数企业并没有完善的物流配送系统。所以国内会派生出很多的物流配送平台，通过整合资源，使得物流配送变得更加的灵活，比如说菜鸟网络、云配送等平台，他们通过整合整条供应链的资源，使得物流服务更加顺利。

电商物流仓储规划特点：
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：
1、关键数据收集：选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析：对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等；分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。
3、平面布局规划：根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划：合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划：日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划：存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议：组织架构/岗位职责/工作效率等建议。

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